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浅谈如何留住人才

作者: 蓝色的天空 来源: www.yzhwx.com 时间: 2012-03-18 阅读: 在线投稿
  胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出,人才是第一资源,是国家发展的战略资源。人往高处走,水往低处流。铁打的江山,流水的兵。人才的流动,促进了企业间的学习交流,也给企业管理提出了新的考题。
  看如今无论是国与国的抗衡,还是企业间的竞争,已经不单停留在战争或者商战,更多的是对人才的抢夺。人才是如今最稀缺最抢手的资源,也是企业立足的最核心的战略保障。
  人才是如此的重要,所以我们必须要尽可能留住人才。如何留就成了我们必须要思考的话题,而这个问题的核心就在于“人”。
  从哲学角度来说,人有三个特性,复杂性、独特性以及特殊性。
  先谈谈人的复杂性,人是复杂的,区别于其他动物,人有大脑,会思考问题。当他们置身于外界环境的时候,会做出灵敏的反应。人不像鸟有着丰满的羽翼,不像鱼一样拥有灵活的鱼鳍,却能利用自己的智慧发明飞机与潜水艇。
  人又是独特的。如同世界上没有两片相同的叶子,你也找不到两个相同的人。即使是双胞胎,两个人的个性也是有差异的。人作为单独的个体,相对于世界来说,是独一无二的。造物主是充满仁爱与智慧的,造就了不同的人,创造了不一样的人生
  人是特殊的。从造字来看,一撇一捺构成了一个人,其潜在含义是人是需要互相支持的。人既是一个独立的个体,又离不开群体。人是国家的人,必须遵守国家的法律法规。人是社会的人,脱离不了社会的束缚,要遵守社会约定俗成的规定。人是企业的人,要依据企业规章制度办事,不可以随心所欲。
  了解了人性,我们再来谈谈如何留住人才。我认为留住人才的关键,是留住人才的“心”。
  这是企业必须要思考的问题。以下是我想谈的几点内容:
  第一,重视人才的价值,尊重人才。
  很多企业用高薪猎头终于挖到人才,刚开始非常地珍惜,日子久了,对人才的态度也发生了三百六十度的转变,渐渐地淡漠了人才,忽略了人才的价值。老板的自以为是,狂妄自大让人才没有了发挥的空间,人才再次流失。
  所以我们要重视人才的价值,要懂得倾听人才的建议,尊重人才。这让我想到我吃热狗的经历,热狗是由一根火腿肠和一块面包构成,而香肠一直贯穿于面包之中。如果只吃一个面包,一块香肠,恐怕不觉得好吃。而吃了热狗,吃的感觉会相对喜悦,几乎每一口都有香肠的味道。在企业的管理中也应该如此,对人才的重视应该贯穿于管理的全过程,切莫与管理分离。
  第二,重视人才的开发。
  很多企业只重视人才的使用,不重视人才的开发。尤其是很多民营企业很喜欢曾在大型企业就任的人才,一方面可以借鉴大型公司的管理制度和模式,另一方面,可以缩短企业培训成本。殊不知即使是高级人才,也要进行培训与开发。如同树的呼吸一样,要一吸一吐。如果只让人才一味地做事,不给他们足够的养分,便不能发挥他们最大的效用。
  如果适当的给予他们一些培训机会,比如出国深造,那么他们工作的积极性与动力一定会增强。又有人反问,如果他们深造后,去别的竞争公司,怎么办呢?一方面要重视对人才的忠臣度的考察,另一方面可以用竞业限制条款约定保障公司的利益不受侵害。
  第三,用人不疑,疑人不用。
  企业的管理水平取决于管理者的综合水平。在企业管理中,最忌讳的是猜忌和不信任。一代名将岳飞由于他的领导宋高宗的不信任,而被奸臣所害而枉死。在职场上下级之间,工作是需要合作的,而信任是基础。
  有信任,才有未来。刘邦就是最好的典范,论智谋他不如萧何,论勇猛他不如韩信。但因为他懂得知人善用,用人不疑,疑人不用。当韩信自刎江边的时候,刘邦却以弱胜强,赢得了江山。
  以史为鉴,我们现在的管理者必须要学会信任,知人善任。我们要重视管理沟通,可以是书面的邮件沟通或者是口头交谈,以此增加彼此的信任,产生良好的企业效应。
  第四,管理者要有博大的胸怀,要有容人的度量。
  因为人不是完美的,再优秀的人也是会有缺憾。如果我们眼里老是盯着人才的不足,那么我们会越来越讨厌他。如果我们放大了人才的优点,积极地鼓励与引导,那么人才必然心甘情愿为我们所用。
  我们要用好人才与偏才,了解他们的个性,并给与他们足够的舞台,让他们尽情地发挥所长,为公司所用。对于有些恃才傲物的人才稍微给与宽容与谅解,人都是将心比心,以心换心,若真能做到如此,谁会不服呢?
  留住人才需要守住他们的“心”,而不只是用高薪和高位能解决的,需要我们时刻将心比心。我们要从思想上重视人才,信任人才,大胆地启用人才,用博大的胸怀包容人才。如此还怕人才会留不住吗?

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